Impacto3C
Quem Somos?
O Programa Impacto3C é uma associação de conselheiros consultivos certificados que compartilham um propósito comum: gerar impacto estratégico focado no crescimento sustentável nas organizações que atendem.
Formada por profissionais com excelência reconhecida em suas áreas de atuação, o Programa Impacto 3C reúne talentos que atuam de forma autônoma, porém colaborativa, dentro de um ecossistema baseado em confiança, complementariedade e resultados.
Nossa Visão, Missão e Proposta de Valor
Visão
Ser referência em estruturação de Conselhos Consultivos em empresas familiares de pequeno e médio porte.
Missão
Transformar as organizações pelas boas práticas da governança sob medida.
Proposta de Valor
Gerar impacto estratégico no crescimento sustentável nas organizações.
Uma Comunidade de Conselheiros Especialistas
Mais do que um grupo de profissionais, somos uma comunidade de parceiros estratégicos que somam experiências, ampliam visões e oferecem inteligência coletiva para apoiar empresas em seus momentos mais desafiadores.
Com especialização em governança ágil e simplificada, nossos conselheiros atuam na estruturação de modelos sob medida, na formação e participação em conselhos, no crescimento sustentável, na sucessão empresarial e familiar, na promoção da inovação e na consolidação de estratégias de longo prazo.
Como Fazemos
Através de um diagnóstico aprofundado, avaliamos cuidadosamente o momento atual da sua empresa e as necessidades específicas do empresário. Com base nesta análise, indicamos o caminho mais adequado para alcançar uma governança sob medida..
1
Mentoria Personalizada
Orientação individualizada para o empresário e sua equipe, focada no desenvolvimento de habilidades de gestão e implementação de práticas de governança.
2
Conselho Colaborativo
Participação em um grupo seleto de empresários e conselheiros, promovendo a troca de experiências e a inteligência coletiva para desafios comuns.
3
Conselho Consultivo
Estruturação e acompanhamento de um conselho consultivo formal, trazendo visões externas e especializadas para a tomada de decisões estratégicas.
O que é Governança Empresarial?
A Governança Empresarial é um sistema de princípios, regras, processos e estruturas que orienta a gestão de uma organização. Ela define as relações entre sócios, famílias (em empresas familiares), conselho, diretoria e demais membros da gestão, assegurando um alinhamento estratégico.
Seu objetivo primordial é gerar valor sustentável a longo prazo, promovendo equilíbrio de interesses, ética e transparência na gestão. É a base para a solidez e longevidade empresarial.
Integridade
Praticar ética, evitar conflitos de interesse e alinhar discurso à ação, preservando lealdade e responsabilidade social e ambiental.
Transparência
Disponibilizar informações claras, tempestivas e relevantes, indo além do exigido por lei, fortalecendo a confiança.
Equidade
Tratar sócios e todas as partes interessadas com justiça, respeitando direitos e promovendo diversidade, inclusão e igualdade de oportunidades.
Responsabilização
Assumir consequências de atos e omissões, prestando contas com clareza e diligência, visando valor sustentável.
Sustentabilidade
Garantir viabilidade financeira e ampliar impactos positivos, reconhecendo a interdependência com sociedade e meio ambiente.
O Valor das Empresas Familiares
"Toda empresa familiar carrega valores únicos, uma história inspiradora e um grande compromisso com o futuro. Em algum momento da jornada, torna-se essencial estruturar o diálogo, planejar a continuidade do negócio com serenidade e reorientar decisões sem perder a alma do negócio".
Continuidade
Planejamento estruturado para garantir a perpetuidade dos negócios familiares através das gerações.
Reorientação
Apoio na tomada de decisões estratégicas sem comprometer os valores e a essência do negócio.
Conselho Consultivo: Um Passo Evolutivo
A proposta de implantação de um Conselho Consultivo não é uma ruptura, é um passo evolutivo. Ele não retira o poder da família, mas traz apoio, escuta qualificada e planejamento estruturado, respeitando os valores e o estilo de gestão já existente.
01
Apoio Estratégico
Suporte qualificado nas decisões mais importantes da empresa
02
Escuta Qualificada
Profissionais experientes que compreendem os desafios únicos
03
Planejamento Estruturado
Metodologia comprovada respeitando a cultura organizacional
Nossa Metodologia de Trabalho
1
Reconhecimento e Valorização
Sabemos o quanto é desafiador conduzir um negócio familiar, mantendo a harmonia entre gerações. Nossa proposta começa por entender e valorizar essa história.
2
Diagnóstico Personalizado
Iniciamos com uma escuta ativa e um diagnóstico que respeita a cultura atual da empresa, identificando oportunidades de evolução sem impor modelos.
3
Implementação Gradual
Nosso trabalho é feito passo a passo, sob medida, com muito respeito à realidade da empresa e ao atual estágio de maturidade do negócio. Começamos pequeno, com encontros que se encaixam na rotina, sem traumas.
A Importância do Conselho Consultivo
Muitas empresas familiares têm encontrado no Conselho Consultivo um espaço seguro e confiável de diálogo, onde as decisões ganham qualidade e as gerações conseguem interagir melhor. É um órgão que aconselha, não impõe. E justamente por isso, costuma ser bem aceito.
Ambiente de Plena Confiança
Ambiente neutro e seguro para discussões estratégicas importantes
Decisões de Qualidade
Melhoria significativa no processo decisório
Diálogo Entre Gerações
Facilitação da comunicação entre diferentes gerações
Resultados Esperados
Melhoria na Tomada de Decisão
Decisões estratégicas mais assertivas e fundamentadas
Apoio na Sucessão e Transição
Gestão eficaz de conflitos e planejamento sucessório (Empresa e familia)
Profissionalização com Leveza
Modernização dos processos respeitando a cultura familiar
Proteção do Legado
Preservação do patrimônio e dos valores familiares
Pilares da Sustentabilidade Organizacional
Orientamos no desenvolvimento da sustentabilidade e perenidade das organizações através de três pilares fundamentais:
Governança
Estruturação de processos e práticas de governança empresarial adequadas ao porte e necessidades da empresa
Liquidez
Gestão financeira estratégica para garantir a saúde econômica e financeira da empresas para manter a sua capacidade de investimento
Mercado
Posicionamento competitivo e estratégias de crescimento sustentável no mercado
Conselheiros e Mentores
Alfredo Bernardi
Conselheiro Consultivo Certificado, Pós-graduado em Administração de Empresas e Engenheiro Químico. Especialista em governança e gestão empresarial. Nexialista por vivência profissional e pessoal. Mais de 50 anos de atuação no setor industrial, sendo 12 anos como executivo, 27 anos como empresário e 11 anos como consultor empresarial. Membro da Comissão Temática de Empresas Familiares e Sucessão na Board Academy Br. e Consultor Empresarial na AB Consultoria em Estratégia e Negócios. Sócio-Diretor da Signa Industrial Ltda., Gerente de Marketing e Vendas na Ultraquímica (Oxiteno), Business Systems Analyst e Gerente de Desenvolvimento de Plantas e Processos na Unilever. Atua com o propósito de apoiar sócios/empresários de empresas familiares do segmento PME na criação, desenvolvimento e manutenção de uma governança sob medida para as suas empresas.
Carla D'Aprile
Conselheira Consultiva certificada, pós-graduada em Administração Industrial e formada em Engenharia Química. Executiva com mais de 20 anos de experiência internacional em vendas, operações e desenvolvimento de negócios. Atuou em multinacionais como Ford, ArcelorMittal, Voith/Leadec e Wurth, além de ter sido CEO e COO da Luluble Inc. (EUA) e fundadora da Ecobarra.S, marca sustentável de cosméticos sólidos. Possui ampla vivência em crescimento de receita, liderança de equipes multiculturais e transformação organizacional, com foco em planejamento comercial, expansão de mercado, rentabilidade e integração entre áreas. Experiência profissional na Argentina, Inglaterra, Estados Unidos e França. Hoje, é sócia da D’APRILE Consultoria, atuando como Conselheira Consultiva na implantação de governança sob medida e estratégias de crescimento sustentável.
Celso C. Souza
Conselheiro Consultivo Certificado, Economista, Mestre em Economia e pós-graduado em Gestão, Finanças e Metodologia do Ensino Superior. Membro da Comissão do Agronegócio da Board Academy. Com mais de 40 anos de atuação em empresas agroindustriais, tecnologia, comunicação, marketing, setor bancário e ensino superior, Exerci funções de gerência, assessoria, direção e docência em diversas empresas, entre as quais destaco CONAB, Grupo Perdigão, Webusiness Inc. (EUA), UTFPR e Fomento Paraná. Fundador da Helênica Educação Empresarial, atuando, no momento, como conselheiro e consultor apoiando empresários na implantação de boas práticas de governança. Meu foco é preparar organizações para os desafios do futuro, fortalecendo rentabilidade, perenidade e sustentabilidade por meio de decisões estruturadas e gestão profissionalizada.
Conselheiros e Mentores
Claudia Sellma
Conselheira Consultiva certificada, Administradora de Empresas e Design de Moda. Pós-graduada em Gestão de Projetos, MBA em Liderança e Coaching para Gestão de Pessoas. Mais de 21 anos de atuação nas áreas administrativa e comercial. Atuação nos setores, varejo, indústria automobilística, engenharia e tecnologia. Liderando equipes, estruturando processos e aplicando estratégias que uniram governança a gestão prática. Atual: Responsável pela área administrativa geral de uma empresa de engenharia, proprietária da empresa CSA Consultoria e Serviços, mentora de profissionais independentes. Áreas de conhecimento e atuação: Facilities, Compras, Departamento Pessoal e Recursos Humanos, Financeira, Fiscal e Contábil.
Gustavo Fonseca
Conselheiro Consultivo certificado, economista e especialista em Comunicação, Marketing, Vendas e Gestão. Mais de 40 anos de experiência nos setores industrial, esportivo e de saúde, atuou em marketing, vendas, gestão de portfólio, licenciamento de marcas, grandes eventos e captação de patrocínios. É CEO da GMF Consultoria e membro da Comissão Temática de Customer Experience da Board Academy Br. Executivo com passagem por multinacionais como Bunge Corporation e McCann Worldgroup. Ampla vivência internacional nos EUA, Europa e Ásia. Reconhecido por sua capacidade de negociação, liderança de equipes multifuncionais e integração de culturas em processos de fusão. Fluente em inglês e francês, domina espanhol, italiano e alemão. Comprometido com resultados sustentáveis e geração de valor para stakeholders.
João E. Ragazzi
Conselheiro Consultivo Certificado, Administrador de Empresas e mestre em Gestão Empresarial, com especialização em Auditoria e Controladoria pela FACEF, Administração Financeira e Mercadológica pela FGV e Gestão da Qualidade Total pela Fundação Cristiano Otoni. Estrategista de Marketing e Vendas, especialista em Empresas Familiares e consultor em Planejamento e Desenvolvimento Organizacional, com mais de 35 anos de experiência. Atuo como mentor para C-Level e sucessores, além de Founder da JR Consultoria e Treinamento. Minha trajetória inclui atuação executiva em indústrias e empresas de comunicação, bem como experiência docente no ensino superior. Meu propósito é apoiar sócios e empresários de PMEs familiares na criação e consolidação de uma governança sob medida, fortalecendo crescimento, continuidade e profissionalização.
Leticia Tullio
Pós-graduada em Direito Tributário Contemporâneo, com forte atuação em legislação fiscal, compliance e governança. Há mais de 20 anos trabalha como tributarista estratégica, integrando jurídico, contabilidade e negócios. Professora de pós-graduação e instrutora do programa Saber Direito (TV Justiça – STF). Redatora, palestrante e Conselheira Certificada pela Board Academy, com contribuição ativa em comissões de governança e compliance tributário. Atua em governança e planejamento tributário, gestão de riscos, consultoria preventiva e adequação à reforma tributária, além de treinamentos para equipes fiscais, contábeis e de compras. Seu foco é fortalecer cultura de governança, segurança jurídica e tomada de decisão consciente pelos empresários, traduzindo complexidade técnica em orientação clara, acessível e prática.


Luiz Tenaglia Mariani
Conselheiro Consultivo certificado pela Board Academy. Pós-graduado em Governança e Gestão Estratégica pela FDC/INSEAD e MBA em Estratégia, Finanças, Marketing e Pessoas. Graduado e mestre em Engenharia Metalúrgica pela UFMG. Atuou como VP, CEO, Diretor e Country Manager em multinacionais no Brasil, América Latina, Austrália e EUA. Executivo com forte experiência em liderança, desenvolvimento de negócios, gestão comercial, financeira e operacional, com histórico em expansão de capacidade produtiva e grandes projetos industriais. Hoje é Consultor e Conselheiro em Gestão de Negócios, apoiando médias empresas em profissionalização, eficiência e crescimento sustentável. Seu propósito é fortalecer empresas por meio de governança prática e gestão responsável.
Thomas Pracuch
Conselheiro Certificado pela Board Academy, executivo com carreira consolidada na indústria automotiva, de embalagens e biocombustíveis. Liderança de unidades de negócio, fábricas e áreas de engenharia, qualidade, produção, manutenção e SSMA, em empresas multinacionais e grupos familiares. Atuação em contextos complexos como joint ventures, aquisições, fusões, start ups, turnarounds e reestruturações, além da gestão de projetos greenfield, brownfield e expansões. Domínio de LM/TPS, TPM e certificações ISO 9000, IATF 16949 e BPF, promovendo eficiência operacional, qualidade, novos negócios e aumento de market share. Benchmarks na América do Norte e Europa para construção de melhores práticas. Minha missão é liderar organizações rumo a resultados extraordinários, unindo estratégia, inovação e excelência operacional.
Nossa Presença
Não se trata de mudar o que deu certo até aqui, mas de preparar o terreno para que esse sucesso continue com ainda mais segurança, diálogo e visão de futuro. Podemos começar com uma conversa, sem compromisso, apenas para entender melhor o momento da sua empresa familiar.
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